10 CONVERSANDO CON… También cuentan con el Proyecto Indicadores de Gestión para la Calidad y la Eficiencia, que consistirá en recopilar experiencias en Gestión Sanitaria que aporten valor en términos de calidad y eficiencia bajo “los criterios definidos por un comité asesor, la recogida de experiencias y la presentación de una selección de las mismas en una jornada de ámbito nacional, en la que, además, se lleven a cabo mesas de trabajo para definir, desde los criterios definidos por el comité asesor, los indicadores que se deben tener en cuenta desde el punto de vista de la Gestion Sanitaria para la calidad y la excelencia”. Con todo ello se elaborará un documento de consenso en el que se recojan dichos indicadores. “Por último -finaliza en cuanto a proyectos-, estamos trabajando, en el marco de la celebración del aniversario, en la creación del Día de la Gestión Sanitaria, con el importante fin de poner en valor y dar visibilidad a la labor de Directivos de la Salud y de la Gestión Sanitaria, y que será celebrado el próximo 26 de noviembre”. SEDISA, una entidad en evolución En 2004, SEDISA se formó a través de la fusión de dos sociedades de directivos sanitarios activas. Comenzó con pocos “CONTAMOS CON UN FUTURO MARCADO POR UN CLARO LIDERAZGO PARTICIPATIVO, APORTACIÓN DE VALOR Y FORMACIÓN” socios, pero“con gran ilusión, dedicación y trabajo”, recuerda su actual presidente, lo que ha derivado en que hoy en día sean un referente en Gestión Sanitaria. “No hay más que tener en cuenta las cifras y actuación de la sociedad: más de 2.700 socios, profesionales con un perfil directivo en el sector de la salud, más de 40 alianzas estratégicas, agrupaciones territoriales en casi todas las comunidades autónomas, más de 20 jornadas o encuentros previstos por el momento durante 2024, cuatro comisiones, seis Grupos de Trabajo y seis Comités, con más de 400 socios participando en ellos, y más de 40 proyectos estratégicos para la Sociedad, la Gestión Sanitaria, los Directivos de la Salud, el sistema sanitario, los pacientes y la Salud”. Este desarrollo no siempre ha sido fácil, especialmente cuando han existido dificultades para desarrollar líneas de acción y proyectos que sirvieran de punto de encuentro para la gestión sanitaria, desde una perspectiva multidisciplinar. Estas dificultades las han superado gracias a algunos pasos importantes, como “la creación del Grado en Gestión Sanitaria en marcha, ADE con itinerario en Gestión Sanitaria, siendo el primer Grado de este tipo en Europa”; o el desarrollo Profesional Continuado. La creación del Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor; la creación de la Escuela SEDISA de Liderazgo; o la creación en 2024 del Aula SEDISA de Gestión Basada en Valor o del Observatorio SEDISA de Percepción y Análisis en Gestión Sanitaria, entre otras. En cuanto a los retos del futuro, Soto destaca la necesidad de un “camino colaborativo, a través de la participación, el liderazgo y la interdisciplinariedad”. En este sentido, cuentan con años por delante para “un continuado progreso, con propuesta de proyectos de valor e intercambio de conocimiento, gran paso hacia la consecución de una SEDISA ACTIVA y con capacidad de innovación, impulsora de la transformación del Sistema, representante principal de la Gestión Sanitaria y los Directivos de la Salud y líder de la doctrina de la Gestión Sanitaria en España”. “Contamos -concluye- con un futuro marcado por un claro liderazgo participativo, aportación de valor, formación, profesionalización, análisis y conocimiento y puesta a disposición de los Directivos de la Salud y del sistema una serie de importantes herramientas para la mejora de la calidad y la eficiencia. Todo ello basado en nuestro compromiso con los socios, el sistema sanitario y los pacientes, la sociedad y la salud”. +
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